FÜHRUNGSKRÄFTE

Die Welt einer Führungskraft und eines Sachbearbeiters unterscheiden sich in wesentlichen Merkmalen. Während der eine die Verantwortung für die fachlichen Inhalte und sein eigenes Arbeitsergebnis trägt, sorgt die Führungskraft zusätzlich für Motivation, die Koordination des Teamergebnisses und behält die strategische Entwicklung des Unternehmens im Blick.

Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist nach meiner Erfahrung, eine Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu schaffen. Eine nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit funktioniert nur mit einer Gesprächskultur, die durch persönliche Werte geprägt wird. In meinen Seminaren und Trainings ist daher das Thema “Werte” eine wichtiger Bestandteil.

Durch mein ganz persönliches Führungskräftetraining und Seminar-Programm bereite ich Sie optimal auf die Anforderungen einer Führungsposition vor.

Stark durch professionelles Führungskräftetraining und so eine Basis für die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Teams und Mitarbeitern schaffen

IHRE MÖGLICHKEITEN

Durch Coaching Ihre Führungsposition stärken

Im individuellen Coaching stehe ich Ihnen als Coach und Beraterin zur Seite. Wir analysieren sorgfältig Ihre Probleme, erarbeiten pragmatische und umsetzbare Lösungen oder finden neue Perspektiven für Ihren Karriereweg

Mentoring/Supervision

In einer verantwortungsvollen Führungsposition ist eine Führungskraft manchmal ein einsamer Held. Bevor eine Entscheidung getroffen wird, sollen möglichst viele Perspektiven durchdacht sein. Sachlich, fachlich, strategisch und emotional gibt es viele Informationen zu berücksichtigen. Ein neutraler Sparringspartner von außen ist da äußerst hilfreich. Gerne begleite ich Sie langfristig.

Online Beratung

Ganz bequem von Zuhause aus in Ruhe über Ihr Anliegen sprechen. Kein Problem, sprechen Sie mich einfach an!

Leadership Intensiv Programm

Praxiswissen aus 20 Jahren Führungskräfteentwicklung didaktisch aufbereitet in einem Trainingsprogramm: Das ist das LIP. Führungskräfte im digitalen Zeitalter benötigen dringend Unterstützung. Ich mache Sie in einem halben Jahr fit, für die Herausforderungen des Führungsalltags mit 6 aufeinanderfolgenden Modulen, Praxisübungen, 1:1 Coachings und vielen Fallbeispielen.

Mehr erfahren

bei diesen Fragen sind sie genau richtig bei mir

Das können Sie mit meiner Hilfe erreichen

Ich bin neu in einer Führungsposition. Wie kann ich meine Rolle gut ausfüllen?
Wie lerne ich klare Entscheidungen zu treffen? Wie kann ich meine Entscheidungen umsetzen und durchsetzen?
Wie kann ich einen spezifischen Konflikt lösen (Kollegen, Mitarbeiter, Team)?
Wer gibt mir wertvolle Tipps und hilft mir, schwierige Situationen neutral von außen zu betrachten?
Wie gewinne ich das Vertrauen des Teams/der Mitarbeiter?
Wie bekomme ich Respekt und Gehört?
Wie setze ich mich durch?

Eine gute Selbsteinschätzung entwickeln, wie Sie auf andere Menschen – Kunden, Mitarbeiter und Kollegen wirken
Ihre persönlichen Stärken kennen, nutzen und ausbauen
Sich optimal auf bevorstehende Gespräche vorbereiten
Fähigkeiten erlernen, um motiviert und zuversichtlich Ihren Arbeitsalltag bewältigen
Ein gutes Selbstwertgefühl entwickeln, um auch konträre Meinungen vertreten zu können
Sich abgrenzen um leichter delegieren zu können
Zeit und Selbstmanagement beherrschen,
Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden- effektiv priorisieren
Menschenkenntnis erwerben, um Mitarbeiter richtig einzuschätzen und lenken zu können
Diplomatisches Gespür entwickeln, um Meinungsverschiedenheiten zu einem gemeinsamen Ergebnis zu führen
Emotionale Intelligenz und Einfühlungsvermögen verstärken

Mein Seminarangebot für Führungskräfte

Sie können alle Seminare als optimale Vorbereitung für Ihren Führungsalltag auch in einem Komplettpaket mit Preisnachlass buchen.

Manager with her team working in the office

Seminar Selbst- und FremdwahrnehmungKompetent führen

Lernen Sie in diesem Einführungsseminar grundlegendes Wissen über Führung und begegnen Sie der wichtigsten Person in diesem Leben: Sich selbst.

Business people conference in modern meeting room

Seminar - Überzeugend moderieren und präsentierenmoderationstraining

Souverän und kraftvoll das nächste Meeting oder die Kundenpräsentation leiten. Nach dieser Trainingseinheit fällt es Ihnen garantiert leichter!

Seminarkonfliktmanagement

Unser Arbeitsalltag ist geprägt von Meinungsverschiedenheiten, verschiedenen Kulturen und Denkweisen. Diese Vielfalt ist wichtig und willkommen, wenn man mit ihr umzugehen weiß.

Mit dem richtigen Konzept lassen sich alle Lebensbereiche sortieren und priorisieren

SeminarZeit- und Selbstmanagement

Stress! Beruf, Karriere, Familie, Hobbies und Freunde verlangen uns viel ab. Mit den richtigen Methoden und einem guten Überblick ist dies alles handhabbar.

Fragen über führung

Kann man Führung überhaupt lernen?

Auf jeden Fall kann man als Führungskraft Auftritt und Wirken verbessern. Für mich ist „Führung lernen“ eine Entwicklung zu einer Führungspersönlichkeit. Der erste Schritt liegt in der Reflektion. Jedes Problem, jeder Erfolg, jeder Mensch hat seine Geschichte. Wer lenkt und führt, sollte ein gewisses Grundverständnis für die Unterschiedlichkeit seines Gegenübers und Toleranz mitbringen.

Diese Toleranz äußert sich in der Kommunikation. Kommunikation kann trennen oder verbinden. Eine gute Führungskraft sollte sich möglichst stressresistent verhalten können, was ein gutes Selbstmanagement voraussetzt. Und sie sollte werteorientiert kommunizieren. Wer sich intensiv in meinen Seminaren mit sich selbst auseinandergesetzt hat, mit seinen Stärken und Schwächen, lernt, sich abzugrenzen und in Konfliktsituationen einen klaren Kopf zu bewahren. Authentizität ist der Gewinn von meinen Trainings.

Wo gearbeitet wird, passieren Fehler. Wie geht eine Führungskraft damit um?

Werden Fehler angesprochen? Dürfen Fehler passieren?
Reflektion ist eine wichtige Fähigkeit, die Führungskräfte für sich in Anspruch nehmen sollten, damit auch der eigene Anteil an einer Situation erkannt werden kann. Mitarbeiter schätzen einen Chef, der auch mal eine Schwäche oder einen Fehler zugeben kann, ohne sein Gesicht dabei zu verlieren.
Wie wichtig ist die Arbeitsatmosphäre und ein netter Chef?
80% aller deutschen Arbeitnehmer wünschen sich nette Arbeitskollegen. Ein netter Chef, der einen respektvollen Umgang mit seinen Mitarbeitern pflegt, selbstbewusst und authentisch seine Meinung vertritt und Konflikte offen anspricht, sorgt für hohe Motivation und Zufriedenheit im Team.

Welcher Führungsstil ist der beste?

Ich bin der Meinung, dass jede Führungskraft, die an ihrer Authentizität arbeitet, einen eigenen Führungsstil entwickelt. Wichtig ist die Unternehmenskultur. Wie wird mit den Mitarbeitern umgegangen? Welche Werte sollen die Gemeinschaft prägen? Ich habe in vielen Workshops immer wieder die Frage nach den wichtigen Werten im beruflichen Umfeld gefragt. Die wichtigsten waren: Respekt, Wertschätzung, Sicherheit, Loyalität, Vertrauen, Gleichberechtigung, Erfolg, Zusammenarbeit, Struktur.

Eine Umsetzung der Werte im Alltag sorgt für respektvolle Kommunikation und die Fähigkeit, Auseinandersetzungen auf sachlicher Ebene führen zu können. Er lernt, strategisch zu kommunizieren und Konflikte durch geschickte Gesprächslenkung zu vermeiden.
Eine selbstbewusste Führungspersönlichkeit kann Konflikte bereits im frühen Stadium ansprechen und damit viel Ärger verhindern.

Wie lange wirkt ein Coaching?

Meist wird ein Coaching in herausfordernden Situationen gefordert. Wenn es Zeit ist, die ganze Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten und Ursachenforschung zu betreiben. Ohne Klärung der Ursache, kann die Lösung nur kurzfristig wirken. SW-Coaching arbeitet ganzheitlich und findet in kurzer Zeit heraus, worum es wirklich geht. Ein reines Training zur Verhaltensänderung sorgt nur kurzfristig für Veränderungen. Unser Hang zu gewohnheitsmäßigem Handeln ist überdurchschnittlich groß. Daher wird nur nachhaltig verändert, was nachhaltig Sinn macht.
Diese Kausalität stelle ich in meinen Ausbildungen und Trainings immer wieder her.

Gerade für junge Nachwuchskräfte ist die Erarbeitung von sozialen Kompetenzen enorm wichtig. Eingestellt wird man überwiegend wegen der fachlichen Qualifikation. Misserfolge haben oft ihren Ursprung in mangelnder sozialer Kompetenz.

Ein Mitarbeiter ist fachlich besser als ich, was tun?

Insbesondere wenn Mitarbeiter fachlich höhere Kompetenzen haben, ist Führung auf Vertrauensbasis gefragt. Wer sich selbst nicht traut und seine eigenen Stärken unterschätzt, kann kein Vertrauen schenken. Gerade das Thema Vertrauen ist in der Beziehung zwischen Führung und Team existenziell. Wenn die Führungskraft das Vertrauen der Mitarbeiter verliert, ist eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit in angenehmer Arbeitsatmosphäre nahezu unmöglich. Genauso ist es, wenn die Mitarbeiter ihr Vertrauen dem Chef gegenüber vorenthält.